RESUME

(Hubungan Industrial) HI memusatkan perhatian pada pola perilaku dan Interaksi pekerja atau pengusaha.

Hal-hal yang terkait dengan HI:

1. Pekerja dan serikat pekerja

2. Pengusaha dan asosiasi pengusaha

3. Peraturan hukum dan perundang-undangan

4. Peran-peran tertentu yang berupaya menjembatani

5. interaksi antara pekerja dan pengusaha

6. Aspek-aspek politik, sosial, ekonomi dan kultural yang

7. mempengaruhi HI

8. Fenomena konflik industrial

Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan

() Faktor Eksternal :

1. Adanya perubahan dalam hukum ketenagakerjaan

2. Adanya peningkatan dalam aktivitas pembentukan organisasi karyawan di lingkungan industri sekitar

() Faktor Internal :

1. Organisasi gagal untuk menyelesaikan aspirasi atau keluhan karyawan

2. Tingkat absen dan turn over sangat tinggi, melebihi perusahaan sejenis

3. Adanya ketidakpuasan kerja

Ada 3 Pendekatan dalam hubungan industrial beserta penjelasannya :

1. PENDEKATAN UNITARIS ( UNITARY APPROACH)
2. PENDEKATAN PLURALIS( PLURALIST APPROACH)
3. PENDEKATAN RADIKAL ( RADICAL APPROACH)

Terdapat Hukum Ketenagakerjaan :

() Umumnya terdapat sejumlah sumber kewajiban legal yang saling berinteraksi untuk membentuk hukum ketenagakerjaan, yang antara lain dapat berupa Kontrak, Status Penghargaan, Peraturan

() KONTRAK merupakan akibat logis dari (akan) berlangsungnya interaksi antara pekerja dengan organisasi (pengusaha) : KONTRAK FORMAL dan INFORMAL

4 JENIS STRUKTUR PERUNDINGAN dalam Hubungan Industrial:

o Perundingan satu serikat pekerja dengan satu Perusahaan (single union – single employer bargaining)

o Perundingan multi perusahaan: terdiri dari satu serikat pekerja yang berunding dengan lebih dari satu perusahaan

o Perundingan yang terkoordinasi atau perundingan koalisi

o Perundingan nasional atau lokal

KUNCI KEBERHASILAN Pengelolaan Hubungan Karyawan dan Organisasi :

o Adanya organisasi karyawan

o Keterbukaan Manajemen

o Pengembangan Komunikasi

o Dukungan Karyawan/ Pekerja

o Komitmen Pucuk Pimpinan

o Hubungan yang Harmonis antara Karyawan dan Organisasi

SOAL DAN JAWABAN

1.Sebutkan hal apa saja yang menjadi kunci keberhasilan pengelolaan hubungan karyawan dan organisasi!
Jawab: Adanya organisasi karyawan, keterbukaan manajemen, pengembangan komunikasi, dukungan karyawan atau pekerja, komitmen pucuk pimpinan, dan hubungan yang harmonis antara karyawan dan organisasi.

2.Apakah itu Hubungan Industrial?
Jawab: hubungan industrial adalah hubungan yangmemusatkan perhatian pada polaperilaku daninteraksipekerja dengan pengusaha.

3.Apakah tujuan dari serikat pekerja dilihat dari sudut pandang pendekatan business unionism?
Jawab: Memaksimalkan jumlah anggota yang dapat bekerja atau memaksimalkan upah dan tunjangan dari anggota.

4.Hal apa yang menjadi alasan bagi pekerja untuk bergabung dengan serikat pekerja atas dasar tipe organisasi industrial unions?
Jawab: Mencari perubahan dalam penerapan manajeme, ingin mendapatkan manfaat, dan menerima tekanan rekan kerja .

5.Hal apa saja yang menjadi alasan bagi para pekerja untuk tidak bergabung dengan serikat pekerja atas dasar tipe organisasi professional associations?
Jawab: Organisasi tidak profesional, menginginkan posisi manajemen, serta telah diperlakukan secara adil.

6. Sebutkan 5 kunci keberhasilan dalam pengelolaan hubungan karyawan dan organisasi?
a. Adanya organisasi karyawan
b. Keterbukaan manajemen
c. Dukugan karyawan dalam mengelola perusahaan
d. Pengembangan komunikasi
e. Komite pucuk pimpinan
Akan menghasilkan :
f. Hubungan yang harmonis antar karyawan dan organisasi

7. Bagaimanakah bunyi hukum ketenagakerjaan?
Hukum ketenagakerjaan berbunyi “ bahwa terdapat sejumlah sumber kewajiban legal yang saling berinteraksi untuk membentuk hukum ketenagakerjaan , yang antara lain dapat berupa Kontrak, Status Penghargaan, Peraturan”

8. Sebutkan isi dari faktor eksternal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan?
a. Adanya perubahan dalam hukum ketenagakerjaan
b. Adanya peningkatan dalam aktivitas pembentukan organisasi karyawan dilingkungan industri sekitar.

9. Sebutkan isi dari faktor internal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan?
a. Organisasi gagal untuk menyelesaikan aspirasi atau keluhan karyawan
b. Tingkat absen dan turn over sangat tinggi, melebihi perusahaan sejenis
c. Adanya ketidakpuasan kerja
d. Gaji dan tunjangan lebih rendah dari rata-rata industri dan perusahaan sejenis yang berskala sama
e. Prosedur penyelesaian keluhan dianggap tidak berguna bagi karyawan

10. Sebutkan 3 tipe organisasi dan pekerja didalam suatu perusahaan?
a. Craft unions
b. Industrial unions
c. Professional associations

Name (required)

E-mail (will not be published) (required)

Website

Submit