RESUME
(Hubungan Industrial) HI memusatkan perhatian pada pola perilaku dan Interaksi pekerja atau pengusaha.
Hal-hal yang terkait dengan HI:
1. Pekerja dan serikat pekerja
2. Pengusaha dan asosiasi pengusaha
3. Peraturan hukum dan perundang-undangan
4. Peran-peran tertentu yang berupaya menjembatani
5. interaksi antara pekerja dan pengusaha
6. Aspek-aspek politik, sosial, ekonomi dan kultural yang
7. mempengaruhi HI
8. Fenomena konflik industrial
Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan
() Faktor Eksternal :
1. Adanya perubahan dalam hukum ketenagakerjaan
2. Adanya peningkatan dalam aktivitas pembentukan organisasi karyawan di lingkungan industri sekitar
() Faktor Internal :
1. Organisasi gagal untuk menyelesaikan aspirasi atau keluhan karyawan
2. Tingkat absen dan turn over sangat tinggi, melebihi perusahaan sejenis
3. Adanya ketidakpuasan kerja
Ada 3 Pendekatan dalam hubungan industrial beserta penjelasannya :
1. PENDEKATAN UNITARIS ( UNITARY APPROACH)
2. PENDEKATAN PLURALIS( PLURALIST APPROACH)
3. PENDEKATAN RADIKAL ( RADICAL APPROACH)
Terdapat Hukum Ketenagakerjaan :
() Umumnya terdapat sejumlah sumber kewajiban legal yang saling berinteraksi untuk membentuk hukum ketenagakerjaan, yang antara lain dapat berupa Kontrak, Status Penghargaan, Peraturan
() KONTRAK merupakan akibat logis dari (akan) berlangsungnya interaksi antara pekerja dengan organisasi (pengusaha) : KONTRAK FORMAL dan INFORMAL
4 JENIS STRUKTUR PERUNDINGAN dalam Hubungan Industrial:
o Perundingan satu serikat pekerja dengan satu Perusahaan (single union – single employer bargaining)
o Perundingan multi perusahaan: terdiri dari satu serikat pekerja yang berunding dengan lebih dari satu perusahaan
o Perundingan yang terkoordinasi atau perundingan koalisi
o Perundingan nasional atau lokal
KUNCI KEBERHASILAN Pengelolaan Hubungan Karyawan dan Organisasi :
o Adanya organisasi karyawan
o Keterbukaan Manajemen
o Pengembangan Komunikasi
o Dukungan Karyawan/ Pekerja
o Komitmen Pucuk Pimpinan
o Hubungan yang Harmonis antara Karyawan dan Organisasi
SOAL DAN JAWABAN
1.Sebutkan hal apa saja yang menjadi kunci keberhasilan pengelolaan hubungan karyawan dan organisasi!
Jawab: Adanya organisasi karyawan, keterbukaan manajemen, pengembangan komunikasi, dukungan karyawan atau pekerja, komitmen pucuk pimpinan, dan hubungan yang harmonis antara karyawan dan organisasi.
2.Apakah itu Hubungan Industrial?
Jawab: hubungan industrial adalah hubungan yangmemusatkan perhatian pada polaperilaku daninteraksipekerja dengan pengusaha.
3.Apakah tujuan dari serikat pekerja dilihat dari sudut pandang pendekatan business unionism?
Jawab: Memaksimalkan jumlah anggota yang dapat bekerja atau memaksimalkan upah dan tunjangan dari anggota.
4.Hal apa yang menjadi alasan bagi pekerja untuk bergabung dengan serikat pekerja atas dasar tipe organisasi industrial unions?
Jawab: Mencari perubahan dalam penerapan manajeme, ingin mendapatkan manfaat, dan menerima tekanan rekan kerja .
5.Hal apa saja yang menjadi alasan bagi para pekerja untuk tidak bergabung dengan serikat pekerja atas dasar tipe organisasi professional associations?
Jawab: Organisasi tidak profesional, menginginkan posisi manajemen, serta telah diperlakukan secara adil.
6. Sebutkan 5 kunci keberhasilan dalam pengelolaan hubungan karyawan dan organisasi?
a. Adanya organisasi karyawan
b. Keterbukaan manajemen
c. Dukugan karyawan dalam mengelola perusahaan
d. Pengembangan komunikasi
e. Komite pucuk pimpinan
Akan menghasilkan :
f. Hubungan yang harmonis antar karyawan dan organisasi
7. Bagaimanakah bunyi hukum ketenagakerjaan?
Hukum ketenagakerjaan berbunyi “ bahwa terdapat sejumlah sumber kewajiban legal yang saling berinteraksi untuk membentuk hukum ketenagakerjaan , yang antara lain dapat berupa Kontrak, Status Penghargaan, Peraturan”
8. Sebutkan isi dari faktor eksternal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan?
a. Adanya perubahan dalam hukum ketenagakerjaan
b. Adanya peningkatan dalam aktivitas pembentukan organisasi karyawan dilingkungan industri sekitar.
9. Sebutkan isi dari faktor internal yang mempengaruhi terbentuknya organisasi karyawan?
a. Organisasi gagal untuk menyelesaikan aspirasi atau keluhan karyawan
b. Tingkat absen dan turn over sangat tinggi, melebihi perusahaan sejenis
c. Adanya ketidakpuasan kerja
d. Gaji dan tunjangan lebih rendah dari rata-rata industri dan perusahaan sejenis yang berskala sama
e. Prosedur penyelesaian keluhan dianggap tidak berguna bagi karyawan
10. Sebutkan 3 tipe organisasi dan pekerja didalam suatu perusahaan?
a. Craft unions
b. Industrial unions
c. Professional associations
RESUME
Keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk kepada tradisi – tradisi fisiologis Fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan
Full Story »
RESUME
Kinerja karyawan dihasilkan oleh perpaduan antara pengetahuan (knowledge), keahlian (skill) dan kemampuan (ability). Seorang karyawan yang mempunyai pengetahuan yang luas, keahlian khusus serta kemampuan yang baik dalam mencapai tujuan perusahaan akan menghasilkan kualitas dan kinerja yang baik. Akan tetapi bila salah satu diantara ketiga faktor tersebut tidak ada, maka kualitas dan kinerja karyawan akan menjadi rendah. Ketiga faktor tersebut dapat ditingkatkan dengan merekrut orang yang sudah mampu atau melatih karyawan yang ada.
Penghargaan atas kerja karyawan dapat berupa beberapa hal dibawah ini, yakni:
a. Upah : Pembayaran yang biasanya ditetapkan untuk karyawan harian, borongan. Biasanya pelaksanaan pembayarannya mingguan / 2 mingguan.
b. Gaji : Pembayaran yang ditetapkan secara bulanan. Pengertian upah atau gaji pada umumnya dikaitkan dengan upah atau gaji pokok.
c. Pendapatan : Upah atau gaji pokok ditambah dengan segala macam tunjangan yang diterima karyawan.
d. Take Home Pay : Terdiri dari upah / gaji pokok ditambah dengan penerimaan lain dan dikurangi jika ada potongan atas kewajiban karyawan.
e. Kompensasi/Imbal Jasa / Remunerasi : Mencakup hal yang lebih luas: Upah/gaji pokok, tunjangan, fasilitas, hak-hak istimewa (cuti khusus, fasilitas khusus), dan kesejahteraan lainnya.
Gaji merupakan imbal jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan yang dibatyarakan setiap bulan sekali. Terdapat tiga macam sistem gaji oleh perusahaan yakni sebagai berikut:
a. Sistem gaji waktu
b. Sistem gaji hasil,dan
c. Sistem gaji borongan
Terdapat empat (4) prisip dasar penggajian, yakni sebagai berikut:
a. Seimbang : Penggajian hendaknya berdasarkan berat-ringannya pekerjaan.
b. Layak : Gaji harus bersaing (kompetitif) dipasar tenaga kerja.
c. Wajar : Struktur gaji yang disusun disesuaikan dengan kemampuan perusahaan.
d. Memotivasi : Sistem penggajian yang ada harus dapat memotivasi untuk lebih produktif, lebih disiplin, lebih bersemangat, berkinerja maksimal.
Kompensasi imbal jasa
a. Financial.
b. Non financial
Skala penggajian
1. Sistem skala tunggal
a. Penentuan gaji didasarkan pada pangkat atau jabatan.
b. Gaji tidak terbagi dalam komponen-komponen.
c. Dikenal dengan istilah Clean Wage System.
2. Sistem skala ganda
a. Penentuan gaji didasarkan pada pangkat dan jabatan.
SOAL Sistem penghargaan karyawan
1.Sebutkan dan jelaskan kondisi yang seperti apa yang diperlukan dalam penggunaan program insentif para karyawan ?
Identifikasi kinerja individual : Kinerja dari setiap individual harus diukur dan diidentifikasi karena masing-masing karyawan mempunyai tanggungjawab kerja dan tugas yang dapat dipisahkan dari karyawan lainnya.
Kerja independen : Kontribusi individual yang merupakan hasil dari kerja dan usaha independen yang diberikan oleh para pemberi ketja individual.
Diinginkannya kompetitifitas individual : Karena individu biasanya mengejar insentif individual untuk mereka sendiri, kompetisi diantara karyawan sering kali muncul.
Individualisme ditekankan dalam budaya organisasional: Budaya dari organisasi harus menekankan pertumbuhan, pencapaian, dan penghargaan individual.
2.Jelaskan tentang Sistem Tarif Satuan?
adalah Sistem penggajian dimana gaji ditentukan dengan mengalikan jumlah unit yang diproduksi dengan tarif satuan untuk satu unitnya.
3.Apa yang dimaksud dengan take home pay ?
Take home pay merupakan dari upah/gaji pokok ditambah dengan penerimaan lain dan dikurangi jika ada potongan atas kewajiban karyawan.
4.Apa yang menjadikan upah dengan gaji memiliki perbedaan ?
Ketepatan waktu dan Kepastian banyaknya upah.
5.Sebutkan prosedur dari system gaji !
sistem waktu_sistem hasil_sistem borongan
6.Sebutkan 3 macam sistem gaji ?
• Sistem waktu
• Sistem hasil
• Sistem borongan
7.Sebutkan jenis program insentif ?
• Piecework
• Production bonus
• Commision
• Merit pay
• Pay for skill compensation
• Nonmonetary incentive
• Incentive excecutive
8.Sebutkan 4 prinsip dasar penggajian karyawan!
-Seimbang
-Layak
-Wajar
-Memotivasi.
9. Apa tujuan dari pengelolaan sistem kompensasi yang efektif?
a. Mendapatkan personil dengan kualifikasi yang maksimal.
b. Mempertahankan karyawan potensial yang telah ada.
c. Menjamin terjadinya keseimbangan/ keadilan internal dan eksternal.
d. Sebagai bentuk penghargaan.
e. Pengontrolan biaya.
f. Memenuhi peraturan pemerintah.
g. Efisiensi secara administrasi.
h. Memudahkan pemahaman bagi personil yang terkait dengan sistem kompensasi.
10. Apa yang perlu dipertimbangkan jika ingin mendapatkan nilai rupiah yang tepat?
-Kemampuan perusahaan.
-Rupiah UMR.
-Hasil dari survey gaji.
Subscribe to RSS
Samsul Bambang. P